郭东白的架构课，重新理解架构设计 免费下载 (价值68元)

本套课程郭东白的架构课，课程官方售价68元，由车好多集团CTO，前阿里 P10，浙大兼职教授和博导郭东白老师主讲，本次更新的课程共分为4大模块。你如果想做架构师就需要具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力，本次更新的课程从技术领导者视角重新理解架构设计，文章底部附下载地址。

课程介绍：

课程大纲：
模块一：架构师的六大生存法则；
模块二：架构活动的八大关键节点；
模块三：架构师成长的五大关键能力；
模块四：手把手传授技能的环节，会着重锻炼你的思考力。

课程收获：
1.郭东白首次体系化的架构经验输出；
2.从程序员到 CTO 的四大认知跃迁；
3.架构师保命的六大生存法则；
4.从 0 到 1 交付架构项目的八大关键；
5.架构师思考力的高效提升路径。

郭东白的架构课 视频截图

郭东白的架构课 视频截图

课程文件目录：

V-3897：郭东白的架构课
├─ 01-开篇词(1讲)
│    ├─ 开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html
│    ├─ 开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a
│    ├─ 开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf
├─ 02-模块一：生存法则(1讲)
│    ├─ 01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html
│    ├─ 01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a
│    ├─ 01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf
│    ├─ 02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html
│    ├─ 02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.m4a
│    ├─ 02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf
│    ├─ 03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html
│    ├─ 03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a
│    ├─ 03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf
│    ├─ 04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html
│    ├─ 04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a
│    ├─ 04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf
│    ├─ 05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html
│    ├─ 05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a
│    ├─ 05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf
│    ├─ 06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html
│    ├─ 06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a
│    ├─ 06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf
│    ├─ 07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html
│    ├─ 07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a
│    ├─ 07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf
│    ├─ 08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html
│    ├─ 08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a
│    ├─ 08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf
│    ├─ 09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html
│    ├─ 09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a
│    ├─ 09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf
│    ├─ 10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html
│    ├─ 10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a
│    ├─ 10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf
│    ├─ 11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html
│    ├─ 11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a
│    ├─ 11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf
│    ├─ 12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html
│    ├─ 12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a
│    ├─ 12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf
│    ├─ 13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html
│    ├─ 13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a
│    ├─ 13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf
│    ├─ 14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html
│    ├─ 14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a
│    ├─ 14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf
│    ├─ 编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html
│    ├─ 编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a
│    └─ 编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf
├─ 03-视频访谈丨对话于冰
│    ├─ 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html
│    ├─ 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a
│    ├─ 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4
│    ├─ 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf
│    ├─ 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html
│    ├─ 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a
│    ├─ 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4
│    ├─ 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf
│    ├─ 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html
│    ├─ 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a
│    ├─ 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4
│    ├─ 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf
│    ├─ 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4
│    ├─ 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html
│    ├─ 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a
│    ├─ 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf
│    ├─ 对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html
│    ├─ 对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a
│    ├─ 对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf
├─ 04-模块二：创造价值
│    ├─ 15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html
│    ├─ 15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a
│    ├─ 15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf
│    ├─ 16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html
│    ├─ 16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a
│    ├─ 16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf
│    ├─ 17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html
│    ├─ 17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a
│    ├─ 17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf
│    ├─ 18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html
│    ├─ 18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a
│    ├─ 18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf
│    ├─ 19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html
│    ├─ 19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a
│    ├─ 19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf
│    ├─ 20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html
│    ├─ 20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a
│    ├─ 20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf
│    ├─ 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html
│    ├─ 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a
│    ├─ 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf
│    ├─ 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html
│    ├─ 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a
│    ├─ 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf
│    ├─ 23｜节点四：架构规划之统一语义.html
│    ├─ 23｜节点四：架构规划之统一语义.m4a
│    ├─ 23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf
│    ├─ 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html
│    ├─ 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a
│    ├─ 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf
│    ├─ 25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html
│    ├─ 25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a
│    ├─ 25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf
│    ├─ 26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html
│    ├─ 26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a
│    ├─ 26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf
│    ├─ 27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html
│    ├─ 27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a
│    ├─ 27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf
│    ├─ 28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html
│    ├─ 28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a
│    ├─ 28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf
│    ├─ 29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html
│    ├─ 29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a
│    ├─ 29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf
│    ├─ 30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html
│    ├─ 30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a
│    ├─ 30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf
│    ├─ 31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html
│    ├─ 31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a
│    ├─ 31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf
│    ├─ 32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html
│    ├─ 32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a
│    ├─ 32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf
│    ├─ 33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html
│    ├─ 33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a
│    ├─ 33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf
│    ├─ 34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html
│    ├─ 34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a
│    ├─ 34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf
│    ├─ 编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html
│    ├─ 编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a
│    └─ 编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf
├─ 05-模块三：职业成长
│    ├─ 35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html
│    ├─ 35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a
│    ├─ 35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf
│    ├─ 36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF
│    ├─ 36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html
│    ├─ 36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a
│    ├─ 37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF
│    ├─ 37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html
│    ├─ 37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a
│    ├─ 38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF
│    ├─ 38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html
│    ├─ 38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a
│    ├─ 39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF
│    ├─ 39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html
│    ├─ 39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a
│    ├─ 40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html
│    ├─ 40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a
│    ├─ 40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf
│    ├─ 41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html
│    ├─ 41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a
│    ├─ 41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf
│    ├─ 42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html
│    ├─ 42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a
│    ├─ 42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf
│    ├─ 43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html
│    ├─ 43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a
│    ├─ 43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf
├─ 06-模块四：思考力
│    ├─ 44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html
│    ├─ 44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a
│    ├─ 44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf
│    ├─ 45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html
│    ├─ 45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a
│    ├─ 45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf
│    ├─ 46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html
│    ├─ 46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a
│    ├─ 46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf
│    ├─ 47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html
│    ├─ 47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a
│    ├─ 47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf
│    ├─ 48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html
│    ├─ 48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a
│    ├─ 48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf
│    ├─ 49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html
│    ├─ 49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a
│    ├─ 49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf
│    ├─ 50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html
│    ├─ 50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a
│    ├─ 50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf
│    ├─ 51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html
│    ├─ 51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.m4a
│    ├─ 51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf
│    ├─ 52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html
│    ├─ 52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a
│    ├─ 52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf
│    ├─ 53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html
│    ├─ 53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a
│    ├─ 53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf
│    ├─ 54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html
│    ├─ 54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a
│    └─ 54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf
├─ 07-结束语
│    ├─ 结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html
│    ├─ 结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a
│    └─ 结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf
└─ 直播加餐
       ├─ 直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html
       ├─ 直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf
       ├─ 直播加餐01｜技术战略到底是什么？.m4a
       ├─ 直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html
       ├─ 直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a
       └─ 直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf

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