冯唐合集：冯唐成事心法+冯唐讲《资治通鉴》等6套 合集

课程简介

本套课程冯唐成事心法+冯唐讲《资治通鉴》等6套合集，包括成事心法、20本电子书全集、冯唐讲《道德经》、冯唐讲《资治通鉴》（1-3季)、冯唐讲书、冯唐金线原理等6套课程合集。

课程文件目录

冯唐（合集）
├─ 冯唐金线原理
│  ├─ 01 发刊词（上）金线原理：我 所知最好的管理工具.mp4
│  ├─ 02 发刊词（下）谁最合适学习金线原理.mp4
│  ├─ 03 问题从何而来.mp4
│  ├─ 04 如何看待个体问题与群体问题.mp4
│  ├─ 05 人类为什么要解决问题.mp4
│  ├─ 06 这些问题和管理学之间有何关系.mp4
│  ├─ 07 第一公理：追求效率最大化.mp4
│  ├─ 08 第二公理：没有完美只有最佳.mp4
│  ├─ 09 第三公理：无常是常，不要恋战.mp4
│  ├─ 10 第四公理：一根金线，唯求真知灼见.mp4
│  ├─ 11 传说中的金字塔原理.mp4
│  ├─ 12 可解一切问题的金线原理.mp4
│  ├─ 13 彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4
│  ├─ 14 与金线原理相悖的七大错误（上）.mp4
│  ├─ 15 与金线原理相悖的七大错误（下）.mp4
│  ├─ 16 动画案例–王媛碧的苦恼.mp4
│  ├─ 17 “七大神力”，助力金线原理.mp4
│  ├─ 18 有效“审题”13问（上）.mp4
│  ├─ 19 有效“审题”13问（下）.mp4
│  ├─ 20 层层打深，发现根本问题.mp4
│  ├─ 21 界定问题工具–SMART原则.mp4
│  ├─ 22 创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4
│  ├─ 23 问题本身存在的陷阱.mp4
│  ├─ 24 发现问题和正确提问.mp4
│  ├─ 25 分而治之–正确的构建金字塔.mp4
│  ├─ 26 构建金字塔的逻辑树（上）.mp4
│  ├─ 27 构建金字塔的逻辑树（下）.mp4
│  ├─ 28 构建逻辑树，我们有捷径吗.mp4
│  ├─ 29 简化思维的力量.mp4
│  ├─ 30 简化你的金字塔.mp4
│  ├─ 31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4
│  ├─ 32 增加和依靠你的常识（上）［］.mp4
│  ├─ 33 增加和依靠你的常识（下）［］.mp4
│  ├─ 34 集思广益，凝聚智慧.mp4
│  ├─ 35 矿开脑洞，激发创意.mp4
│  ├─ 36 结构化地分析问题.mp4
│  ├─ 37 培养你的数据思维.mp4
│  ├─ 38 分析问题时常范的五种错误.mp4
│  ├─ 39 拥有第一天答案（上）.mp4
│  ├─ 40 拥有第一天答案（下）.mp4
│  ├─ 41 警惕完美主义的陷阱［］.mp4
│  ├─ 42 如何拥有强大的复原力（上）［］.mp4
│  ├─ 43 如何拥有强大的复原力（下）［］.mp4
│  ├─ 44 制定计划时的常见错误［］.mp4
│  ├─ 45 确立行事的规矩（上）［］.mp4
│  ├─ 46 确立行事的规矩（下）［］.mp4
│  ├─ 47 制定一个好的计划（上）［］.mp4
│  ├─ 48 制定一个好的计划（下）［］.mp4
│  ├─ 49 倾听的三个层次［］.mp4
│  ├─ 50 动画案例–同样的事情，不同的结局［］.mp4
│  ├─ 51 我们如何有效倾听［］.mp4
│  ├─ 52 是什么阻止了我们的充分沟通（上）［］.mp4
│  ├─ 53 是什么阻止了我们的充分沟通（中）［］.mp4
│  ├─ 54 是什么阻止了我们的充分沟通（下）［］.mp4
│  ├─ 55 沟通，沟通，在沟通［］.mp4
│  ├─ 56 提纲挈领–让你的沟通更加高效［］.mp4
│  ├─ 57 你会耍滑偷懒吗（上）［］.mp4
│  ├─ 58 你会耍滑偷懒吗（下）.mp4
│  ├─ 59 耍滑偷懒五步法.mp4
│  ├─ 60 我们如何激励人才.mp4
│  ├─ 61 来自团队中的不同声音.mp4
│  ├─ 62 如何鼓励不同的声音.mp4
│  ├─ 63 为团队成员提供有效支持.mp4
│  ├─ 64 动画案例–杨菲的辅导与支持.mp4
│  ├─ 65 打开自我认知大梦.mp4
│  ├─ 66 准确自我认识的门槛.mp4
│  ├─ 67 了解向外看时的陷阱.mp4
│  ├─ 68 做个批判性思考着（上）.mp4
│  ├─ 69 做个批判性思考着（下）.mp4
│  ├─ 70 你要学会学习.mp4
│  ├─ 71 记得使用，记得忘记.mp4
│  ├─ 直播课01：人人焦虑的时代，如何“祛焦虑”.mp4
│  ├─ 直播课02：自律，让你更自由.mp4
│  ├─ 直播课03：管理与被管理：你遇到了哪些小麻烦.mp4
│  ├─ 直播课04：外界波动与混乱，我该怎么办.mp4
│  ├─ 直播课05：如何培养创业力.mp4
│  ├─ 直播课06：如何追求生活和工作的平衡.mp4
│  ├─ 直播课07：如何培养一个兴趣爱好.mp4
│  └─ 直播课08：学会说不，优雅拒绝.mp4
├─ 冯唐讲书
│  ├─ 00.冯唐讲书--发刊词.mp3
│  ├─ 00.冯唐讲书--发刊词.pdf
│  ├─ 01.冯唐讲书--《红楼梦》.m4a
│  ├─ 01.冯唐讲书--《红楼梦》.mp3
│  ├─ 01.冯唐讲书--《红楼梦》.pdf
│  ├─ 02 动物凶猛 上.mp3
│  ├─ 02 动物凶猛 下.MP3
│  ├─ 02 动物凶猛 中.mp3
│  ├─ 02 动物凶猛.pdf
│  ├─ 03万历十五年-【金线版】上：《万历十五年》.mp3
│  ├─ 03万历十五年-【金线版】下：那些年，匡扶明朝的文臣武将.MP3
│  ├─ 03万历十五年-【金线版】中：万历皇帝：从非人到非非人的一生.mp3
│  ├─ 04《世界葡萄酒地图》上.mp3
│  ├─ 04《世界葡萄酒地图》下.mp3
│  ├─ 04《世界葡萄酒地图》中.mp3
│  ├─ 05 傲慢与偏见 上.mp3
│  ├─ 05 傲慢与偏见 下.mp3
│  ├─ 05 傲慢与偏见 中.mp3
│  ├─ 06 围城 上.mp3
│  ├─ 06 围城 下.mp3
│  ├─ 06 围城 中.MP3
│  ├─ 07 瓦尔登湖上.mp3
│  ├─ 07 瓦尔登湖下.MP3
│  ├─ 07 瓦尔登湖中.mp3
│  ├─ 08 阴翳礼赞 上.mp3
│  ├─ 08 阴翳礼赞 下.mp3
│  ├─ 08 阴翳礼赞 中.mp3
│  ├─ 09 李白诗选（上中下）.mp3
│  ├─ 10 雪国（上中下）.mp3
│  ├─ 11《论语》.mp3
│  ├─ 12《艺术的故事》.MP3
│  ├─ 13《世说新语》.mp3
│  ├─ 14.老人与海.MP3
│  ├─ 15《人类简史》.mp3
│  ├─ 16《日100》.mp3
│  ├─ 17《杜甫》.MP3
│  ├─ 18《罗密欧与朱丽叶》.mp3
│  ├─ 19《道德经》：人不能跟命抗，人要保重自己.MP3
│  ├─ 20《长物志》：弄花一岁，看花十日.mp3
│  ├─ 21《黄金时代》.mp3
│  ├─ 22《倾城之恋》.MP3
│  ├─ 23《闲情偶寄》.mp3
│  ├─ 24《沉思录》古代罗马皇帝教你律.mp3
│  ├─ 25《边城》异乡在何乡.mp3
│  ├─ 26《了不起的盖茨比》了不起在哪.mp3
│  ├─ 27 枪炮与玫瑰.MP3
│  ├─ 28 茶在中国.mp3
│  ├─ 29 呼啸山庄.mp3
│  ├─ 30 传习录.MP3
│  ├─ 31 j并瓦M.mp3
│  ├─ 32 蒙元入侵前夜的中国日常生活.mp3
│  ├─ 33 东坡乐府.mp3
│  ├─ 34 金阁寺-美是一朵让人欲罢不能.mp3
│  ├─ 35 曾文正公嘉言钞.mp3
│  ├─ 36 浮生六记.mp3
│  ├─ 37 活着.mp3
│  ├─ 38 查泰夫人的情人.mp3
│  ├─ 39 遵生八筏.mp3
│  ├─ 40 天龙八部.mp3
│  ├─ 41 包法利夫人.mp3
│  ├─ 42 自私的基因.mp3
│  ├─ 43 诗经.mp3
│  ├─ 44 飘.mp3
│  ├─ 45 资治通鉴.mp3
│  ├─ 46《庄子》.mp3
│  ├─ 47《随园食单》.mp3
│  ├─ 48《宋金茶盏》.MP3
│  ├─ 49《棋王》.mp3
│  ├─ 50《人间失格》.MP3
│  ├─ 51《六祖坛经》.mp3
│  ├─ 52《麦田里的守望者》.mp3
│  └─ 53《北回归线》.mp3
├─ 冯唐讲《道德经》
│  ├─ 00 发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》.mp3
│  ├─ 01 道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已.mp3
│  ├─ 02 无为而治：组织管理的最高境界.mp3
│  ├─ 03 虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp3
│  ├─ 04 福祸相依：一条很难领悟的真理.mp3
│  ├─ 05 圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善.mp3
│  ├─ 06 千里之行：如何对抗自己的惰性.mp3
│  ├─ 07 不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.mp3
│  ├─ 08 不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.MP3
│  ├─ 09 我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.mp3
│  ├─ 10 谷神不死：女性更接近道的生物.mp3
│  ├─ 11 上善若水：领导者的最佳气质.mp3
│  ├─ 12 天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘.mp3
│  ├─ 13 绝圣弃智：警惕过分美好的言论.MP3
│  ├─ 14 为道日损：大道不生枝节，不生妄念.mp3
│  ├─ 15 小国寡民：中小企业的理想模式（上）.mp3
│  ├─ 16 小国寡民：中小企业的理想模式（下）.mp3
│  ├─ 17 负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地.mp3
│  ├─ 18 若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多.MP3
│  ├─ 19 以无为用：把自己当作容器.mp3
│  ├─ 20 愚人之心：做大智若愚的人.mp3
│  ├─ 21 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上）.mp3
│  ├─ 22 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下）.mp3
│  ├─ 23 余者损之：切蛋糕的学问.mp3
│  ├─ 24 不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp3
│  ├─ 25 为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp3
│  ├─ 26 为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp3
│  ├─ 27 不伤其手：好领导应该会用人、能留人.mp3
│  ├─ 28 自胜者强：知错就改是一件很难的事.mp3
│  ├─ 29 知足常乐：欲望管理的尺度.mp3
│  ├─ 30 明白四达：在管理上，不要总想搞理论创新.mp3
│  ├─ 31 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp3
│  ├─ 32 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp3
│  ├─ 33 自见不明：你的自信从何而来.mp3
│  ├─ 34 若能守之：守住大道，不要无事生非.mp3
│  ├─ 35 静为躁君：管理者的三张底牌.mp3
│  ├─ 36 大成若缺：完美主义不完美（上）.mp3
│  ├─ 37 大成若缺：完美主义不完美（下）.mp3
│  ├─ 38 国之利器：守住你的根据地.mp3
│  ├─ 39 含德之厚：把握自己的生命.mp3
│  ├─ 40 致虚守静：不急干评判.不急干改变（上）.mp3
│  ├─ 41 致虚守静：不急干评判.不急干改变（下）.mp3
│  ├─ 42 执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp3
│  ├─ 43 不知有之：四个段位的领导（上）.mp3
│  ├─ 44 不知有之：四个段位的领导（下）.mp3
│  ├─ 45 无道无亲：天道会站在我们这边吗.mp3
│  ├─ 46 明道若昧：人和人的差距体现在哪里.mp3
│  ├─ 47 物壮则老：不忘初心，是一把手的戒律.mp3
│  ├─ 48 功遂身退：成事人的最后一课.mp3
│  ├─ 49 读评论：成事之道，一起聊聊（上）.mp3
│  └─ 50 读评论：成事之道，一起聊聊（下）.mp3
├─ 冯唐讲《资治通鉴》（1-3季）
│  ├─ 第3季(2024.06-2025.06）
│  │  ├─ 425 第三季：看东汉狠人如何破局.mp3
│  │  ├─ 426 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
│  │  ├─ 427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
│  │  ├─ 428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp3
│  │  ├─ 429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp3
│  │  ├─ 430 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.MP3
│  │  ├─ 431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp3
│  │  ├─ 432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp3
│  │  ├─ 433 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2.mp3
│  │  ├─ 434 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
│  │  ├─ 435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？.mp3
│  │  ├─ 436 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
│  │  ├─ 437 日月水地（下）如何做好向上沟通.mp3
│  │  ├─ 438 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿.mp3
│  │  ├─ 439 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp3
│  │  ├─ 440 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp3
│  │  ├─ 441 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识.mp3
│  │  ├─ 442 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
│  │  ├─ 443 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp3
│  │  ├─ 444 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
│  │  ├─ 445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
│  │  ├─ 446 公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp3
│  │  ├─ 447 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp3
│  │  ├─ 448 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp3
│  │  ├─ 449 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp3
│  │  ├─ 450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
│  │  ├─ 451 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线.mp3
│  │  ├─ 452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp3
│  │  ├─ 453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp3
│  │  ├─ 454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp3
│  │  ├─ 455 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势.mp3
│  │  ├─ 456 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
│  │  ├─ 457 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
│  │  ├─ 458 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp3
│  │  ├─ 459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp3
│  │  ├─ 460 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp3
│  │  ├─ 461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp3
│  │  ├─ 461 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3
│  │  ├─ 462 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3
│  │  ├─ 463 狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
│  │  ├─ 464 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3
│  │  ├─ 465 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
│  │  ├─ 466 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3
│  │  ├─ 467 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人？.mp3
│  │  ├─ 468 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心？.mp3
│  │  ├─ 469 狗猪不食（上）：王莽是如何一步步登上皇帝宝座的？.mp3
│  │  ├─ 470 狗猪不食（下）：如何看待在现代管理中玄学的作用？.mp3
│  │  ├─ 471 驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望.mp3
│  │  ├─ 472 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处.mp3
│  │  ├─ 473 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办.mp3
│  │  ├─ 474 箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择.mp3
│  │  ├─ 475 不能无为（上）判断为与不为的时机是成事人的修养.mp3
│  │  ├─ 476 不能无为（下）作为老板，如何做到无为而治.mp3
│  │  ├─ 477 天下自平（上）王莽犯了哪些常见的管理错误.mp3
│  │  ├─ 478 天下自平（下）如何正确地看待公司的管理制度.mp3
│  │  ├─ 479 烦碎空言（上）繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp3
│  │  ├─ 480 烦碎空言（下）如何去思考公司管理制度的设计.mp3
│  │  ├─ 481 贱近贵远（上）人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3
│  │  ├─ 482 贱近贵远（下）扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理.mp3
│  │  ├─ 483 不谕其故（上）遇到管理问题，先不要急着去解决.mp3
│  │  ├─ 484 不谕其故（下）如何找对管理问题的根本原因.mp3
│  │  ├─ 485 所向皆破（上）王莽为什么没重用能人田况？.mp3
│  │  ├─ 486 所向皆破（下）能人和能人应该如何合作？.mp3
│  │  ├─ 487 刘氏当兴（上）刘秀艰难的“创业之路”.mp3
│  │  ├─ 488 刘氏当兴（下）如何度过创业初期的几道重要关卡.mp3
│  │  ├─ 489 更始将军（上）汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp3
│  │  ├─ 490 更始将军（上）在成为赢家前，你应该做什么.mp3
│  │  ├─ 491 昆阳之战（上）刘秀展现了优秀的领导才能.mp3
│  │  ├─ 492 昆阳之战（下）一个好领导应该具备哪些特质.mp3
│  │  ├─ 493 刘縯之死（上）不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3
│  │  ├─ 494 刘縯之死（下）如何面对来自内外部的风险.mp3
│  │  ├─ 495 王莽之死（上）英雄在穷途末路会犯哪些错误.mp3
│  │  ├─ 496 王莽之死（下）如何避免自己走到穷途末路之时.mp3
│  │  ├─ 497 天时人事（上）成事的两个条件——天时和人事.mp3
│  │  ├─ 498 天时人事（下）如何判断自己是否具备了天时和人事.mp3
│  │  ├─ 499 赵萌当权（上）刘玄是不是一个好的CEO？.mp3
│  │  └─ 500 赵萌当权（下）阶段性胜利后，如何能持续稳赢？.mp3
│  ├─ 第2季（2023.05-2024.05）（完结）
│  │  ├─ 217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
│  │  ├─ 218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3
│  │  ├─ 219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3
│  │  ├─ 220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3
│  │  ├─ 221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP3
│  │  ├─ 222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
│  │  ├─ 223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3
│  │  ├─ 224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
│  │  ├─ 225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
│  │  ├─ 226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3
│  │  ├─ 227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3
│  │  ├─ 228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
│  │  ├─ 229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
│  │  ├─ 230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3
│  │  ├─ 231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP3
│  │  ├─ 232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3
│  │  ├─ 233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp3
│  │  ├─ 234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp3
│  │  ├─ 235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3
│  │  ├─ 236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP3
│  │  ├─ 237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp3
│  │  ├─ 238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp3
│  │  ├─ 239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
│  │  ├─ 240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp3
│  │  ├─ 241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp3
│  │  ├─ 242 各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp3
│  │  ├─ 243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.MP3
│  │  ├─ 244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3
│  │  ├─ 245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见[更快更新微0].mp3
│  │  ├─ 246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险[更快更新微0].mp3
│  │  ├─ 247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理[更快更新微0].mp3
│  │  ├─ 248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理[更快更新微0].mp3
│  │  ├─ 249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉[更快更新微0].mp3
│  │  ├─ 250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理[更快更新微0].MP3
│  │  ├─ 251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔[更快更新微0].mp3
│  │  ├─ 252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要[更快更新微0].mp3
│  │  ├─ 253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3
│  │  ├─ 254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3
│  │  ├─ 255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
│  │  ├─ 256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
│  │  ├─ 257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
│  │  ├─ 258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3
│  │  ├─ 259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［］.mp3
│  │  ├─ 260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［］.mp3
│  │  ├─ 261 以夷制夷（上）领导到底有什么用［］.mp3
│  │  ├─ 262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［］.MP3
│  │  ├─ 263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［］.mp3
│  │  ├─ 264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［］.mp3
│  │  ├─ 265 冯唐谏文帝（上）［］.mp3
│  │  ├─ 265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3
│  │  ├─ 266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3
│  │  ├─ 266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3
│  │  ├─ 267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3
│  │  ├─ 268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［］.mp3
│  │  ├─ 269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［］.MP3
│  │  ├─ 270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［］.mp3
│  │  ├─ 271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么［］.mp3
│  │  ├─ 272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［］.mp3
│  │  ├─ 273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［］.mp3
│  │  ├─ 274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［］.MP3
│  │  ├─ 275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3
│  │  ├─ 276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3
│  │  ├─ 277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3
│  │  ├─ 278 汉武之立（下）如何看待公司政治.MP3
│  │  ├─ 279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3
│  │  ├─ 280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3
│  │  ├─ 281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3
│  │  ├─ 282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3
│  │  ├─ 283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3
│  │  ├─ 284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
│  │  ├─ 285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3
│  │  ├─ 286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3
│  │  ├─ 287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3
│  │  ├─ 288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP3
│  │  ├─ 289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3
│  │  ├─ 290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
│  │  ├─ 291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
│  │  ├─ 292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
│  │  ├─ 293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3
│  │  ├─ 294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3
│  │  ├─ 295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
│  │  ├─ 296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP3
│  │  ├─ 297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
│  │  ├─ 298 马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3
│  │  ├─ 299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［］.mp3
│  │  ├─ 300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［］.mp3
│  │  ├─ 301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［］.MP3
│  │  ├─ 302 无德而富贵（下）如何培养二代成事［］.mp3
│  │  ├─ 303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度［］.mp3
│  │  ├─ 304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［］.mp3
│  │  ├─ 305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［］.MP3
│  │  ├─ 306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［］.mp3
│  │  ├─ 307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3
│  │  ├─ 308 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3
│  │  ├─ 309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3
│  │  ├─ 310 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
│  │  ├─ 311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3
│  │  ├─ 312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP3
│  │  ├─ 313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3
│  │  ├─ 314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3
│  │  ├─ 315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［］.mp3
│  │  ├─ 316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［］.mp3
│  │  ├─ 317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［］.mp3
│  │  ├─ 318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人［］.MP3
│  │  ├─ 319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才［］.mp3
│  │  ├─ 320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况［］.mp3
│  │  ├─ 321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力［］.mp3
│  │  ├─ 322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事［］.mp3
│  │  ├─ 323 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3
│  │  ├─ 324 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
│  │  ├─ 325 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
│  │  ├─ 326 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp3
│  │  ├─ 327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp3
│  │  ├─ 328 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp3
│  │  ├─ 329 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp3
│  │  ├─ 330 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
│  │  ├─ 331 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
│  │  ├─ 332 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
│  │  ├─ 333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
│  │  ├─ 334 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
│  │  ├─ 335 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
│  │  ├─ 336 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
│  │  ├─ 337 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
│  │  ├─ 338 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3
│  │  ├─ 339 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3
│  │  ├─ 340 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3
│  │  ├─ 341 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
│  │  ├─ 342 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3
│  │  ├─ 343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
│  │  ├─ 344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
│  │  ├─ 345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
│  │  ├─ 346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
│  │  ├─ 347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
│  │  ├─ 348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
│  │  ├─ 349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
│  │  ├─ 350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
│  │  ├─ 351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
│  │  ├─ 352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
│  │  ├─ 353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3
│  │  ├─ 354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3
│  │  ├─ 355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp3
│  │  ├─ 356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp3
│  │  ├─ 357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp3
│  │  ├─ 358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP3
│  │  ├─ 359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3
│  │  ├─ 360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3
│  │  ├─ 361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp3
│  │  ├─ 362 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp3
│  │  ├─ 363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp3
│  │  ├─ 364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP3
│  │  ├─ 365 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3
│  │  ├─ 366 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp3
│  │  ├─ 367 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
│  │  ├─ 368 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP3
│  │  ├─ 369 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp3
│  │  ├─ 370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3
│  │  ├─ 371 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp3
│  │  ├─ 372 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp3
│  │  ├─ 373 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp3
│  │  ├─ 374 不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp3
│  │  ├─ 375 知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp3
│  │  ├─ 376 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.mp3
│  │  ├─ 377 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp3
│  │  ├─ 378 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp3
│  │  ├─ 379 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定.mp3
│  │  ├─ 380 充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp3
│  │  ├─ 381 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp3
│  │  ├─ 382 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
│  │  ├─ 383 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
│  │  ├─ 384 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp3
│  │  ├─ 385 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
│  │  ├─ 386 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
│  │  ├─ 387 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
│  │  ├─ 388 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp3
│  │  ├─ 389 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3
│  │  ├─ 390 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
│  │  ├─ 391 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp3
│  │  ├─ 392 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp3
│  │  ├─ 393 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
│  │  ├─ 394 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
│  │  ├─ 395 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
│  │  ├─ 396 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
│  │  ├─ 397 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
│  │  ├─ 398 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
│  │  ├─ 399 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
│  │  ├─ 400 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
│  │  ├─ 401 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
│  │  ├─ 402 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
│  │  ├─ 403 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
│  │  ├─ 404 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
│  │  ├─ 405 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
│  │  ├─ 406 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp3
│  │  ├─ 407 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
│  │  ├─ 408 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
│  │  ├─ 409 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3
│  │  ├─ 410 戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP3
│  │  ├─ 411 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3
│  │  ├─ 412 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3
│  │  ├─ 413 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp3
│  │  ├─ 414 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp3
│  │  ├─ 415 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
│  │  ├─ 416 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
│  │  ├─ 417 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
│  │  ├─ 418 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
│  │  ├─ 419 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
│  │  ├─ 420 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
│  │  ├─ 421 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
│  │  ├─ 422 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
│  │  ├─ 423 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
│  │  └─ 424 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心.MP3
│  └─ 第1季（2022.05-2023.05）（完结）
│     ├─ 201-完
│     │  ├─ 201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
│     │  ├─ 202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp3
│     │  ├─ 203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
│     │  ├─ 204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
│     │  ├─ 205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
│     │  ├─ 206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
│     │  ├─ 207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
│     │  ├─ 208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp3
│     │  ├─ 209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
│     │  ├─ 210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
│     │  ├─ 211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp3
│     │  ├─ 212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
│     │  ├─ 213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp3
│     │  ├─ 214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp3
│     │  ├─ 215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
│     │  └─ 216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp3
│     ├─ 101-200
│     │  ├─ 101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
│     │  ├─ 102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
│     │  ├─ 103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
│     │  ├─ 104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
│     │  ├─ 105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
│     │  ├─ 106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
│     │  ├─ 107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
│     │  ├─ 108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
│     │  ├─ 109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
│     │  ├─ 110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
│     │  ├─ 111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
│     │  ├─ 112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
│     │  ├─ 113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
│     │  ├─ 114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
│     │  ├─ 115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
│     │  ├─ 116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
│     │  ├─ 117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
│     │  ├─ 118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
│     │  ├─ 119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
│     │  ├─ 120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
│     │  ├─ 121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp3
│     │  ├─ 122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
│     │  ├─ 123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP3
│     │  ├─ 124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
│     │  ├─ 125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
│     │  ├─ 126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
│     │  ├─ 127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP3
│     │  ├─ 128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
│     │  ├─ 129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
│     │  ├─ 130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
│     │  ├─ 131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
│     │  ├─ 132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
│     │  ├─ 133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
│     │  ├─ 134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
│     │  ├─ 135 后起之秀(下).mp3
│     │  ├─ 136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.MP3
│     │  ├─ 137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
│     │  ├─ 138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
│     │  ├─ 139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
│     │  ├─ 140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
│     │  ├─ 141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP3
│     │  ├─ 142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
│     │  ├─ 143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
│     │  ├─ 144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3
│     │  ├─ 145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
│     │  ├─ 146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
│     │  ├─ 147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人.mp3
│     │  ├─ 148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3
│     │  ├─ 149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
│     │  ├─ 150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
│     │  ├─ 151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
│     │  ├─ 152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
│     │  ├─ 153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
│     │  ├─ 154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
│     │  ├─ 155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
│     │  ├─ 156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
│     │  ├─ 157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
│     │  ├─ 158 鸿门宴(上).mp3
│     │  ├─ 159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
│     │  ├─ 160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
│     │  ├─ 161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp3
│     │  ├─ 162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
│     │  ├─ 163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
│     │  ├─ 164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
│     │  ├─ 165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
│     │  ├─ 166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
│     │  ├─ 167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp3
│     │  ├─ 168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP3
│     │  ├─ 169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
│     │  ├─ 170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3
│     │  ├─ 171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
│     │  ├─ 172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP3
│     │  ├─ 173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
│     │  ├─ 174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
│     │  ├─ 175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
│     │  ├─ 176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3
│     │  ├─ 177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范.mp3
│     │  ├─ 178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
│     │  ├─ 179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
│     │  ├─ 180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
│     │  ├─ 181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
│     │  ├─ 182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
│     │  ├─ 183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP3
│     │  ├─ 184 士为知己者死(下).mp3
│     │  ├─ 185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路.mp3
│     │  ├─ 186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp3
│     │  ├─ 187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3
│     │  ├─ 188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
│     │  ├─ 189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3
│     │  ├─ 190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
│     │  ├─ 191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
│     │  ├─ 192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
│     │  ├─ 193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3
│     │  ├─ 194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3
│     │  ├─ 195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
│     │  ├─ 196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
│     │  ├─ 197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
│     │  ├─ 198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做.mp3
│     │  ├─ 199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp3
│     │  └─ 200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
│     └─ 001-100
│        ├─ 01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
│        ├─ 02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
│        ├─ 03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
│        ├─ 04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
│        ├─ 05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
│        ├─ 06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
│        ├─ 07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
│        ├─ 08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
│        ├─ 09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
│        ├─ 10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
│        ├─ 100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
│        ├─ 11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
│        ├─ 12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
│        ├─ 13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
│        ├─ 14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
│        ├─ 15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
│        ├─ 16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
│        ├─ 17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
│        ├─ 18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
│        ├─ 19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
│        ├─ 20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP3
│        ├─ 21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
│        ├─ 22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
│        ├─ 23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
│        ├─ 24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
│        ├─ 25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
│        ├─ 26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
│        ├─ 27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
│        ├─ 28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
│        ├─ 29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
│        ├─ 30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
│        ├─ 31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
│        ├─ 32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
│        ├─ 33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
│        ├─ 34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
│        ├─ 35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
│        ├─ 36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
│        ├─ 37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
│        ├─ 38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
│        ├─ 39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
│        ├─ 40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
│        ├─ 41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
│        ├─ 42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
│        ├─ 43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
│        ├─ 44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
│        ├─ 45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
│        ├─ 46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
│        ├─ 47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
│        ├─ 48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
│        ├─ 49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
│        ├─ 50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
│        ├─ 51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
│        ├─ 52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
│        ├─ 53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为.mp3
│        ├─ 54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP3
│        ├─ 55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp3
│        ├─ 56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3
│        ├─ 57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
│        ├─ 58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp3
│        ├─ 59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
│        ├─ 60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp3
│        ├─ 61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3
│        ├─ 62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp3
│        ├─ 63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp3
│        ├─ 64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
│        ├─ 65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp3
│        ├─ 66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp3
│        ├─ 67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp3
│        ├─ 68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
│        ├─ 69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
│        ├─ 70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
│        ├─ 71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
│        ├─ 72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP3
│        ├─ 73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3
│        ├─ 74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
│        ├─ 75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
│        ├─ 76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
│        ├─ 77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
│        ├─ 78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
│        ├─ 79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
│        ├─ 80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
│        ├─ 81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
│        ├─ 82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
│        ├─ 83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3
│        ├─ 84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
│        ├─ 85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
│        ├─ 86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP3
│        ├─ 87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
│        ├─ 88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
│        ├─ 89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp3
│        ├─ 90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
│        ├─ 91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
│        ├─ 92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
│        ├─ 93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
│        ├─ 94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
│        ├─ 95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
│        ├─ 96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
│        ├─ 97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
│        ├─ 98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
│        └─ 99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
├─ 冯唐电子书全集-20本
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└─ 冯唐成事心法-[蜻蜓FM]
   ├─ 00-03.pdf
   ├─ 01【发刊词】管理是一生的日常，成事是一生的修行.mp3
   ├─ 02知己 _ 逆境来了，怎么办.mp3
   ├─ 03知己 _ 没有天赋，也能活好么.mp3
   ├─ 04-06.pdf
   ├─ 04知人 _ 麦肯锡的信任公式.mp3
   ├─ 05知人 _ 中国人99%不会开会.MP3
   ├─ 06知世 _ 怎样做一个讨人喜欢的人.mp3
   ├─ 07-09.pdf
   ├─ 07知人 _ 人人都该懂战略.mp3
   ├─ 08知己 _ 摒弃身心灵，在现实中“修行”.mp3
   ├─ 09知己 _ 手中有刀，心里有佛.mp3
   ├─ 10-11.pdf
   ├─ 10知智慧 _ 如何判断老公或老板能否成事.mp3
   ├─ 11知世 _ 如何面对人际交往中的心机.mp3
   ├─ 12知人  什么是终极领导力.pdf
   ├─ 12知人 _ 什么是终极领导力.MP3
   ├─ 13知己 _ 如何对待妒忌和贪婪.mp3
   ├─ 13知己 _ 如何对待妒忌和贪婪.pdf
   ├─ 14知智慧 _ 成事者的自我修养.mp3
   ├─ 14知智慧 _ 成事者的自我修养.pdf
   ├─ 15知世 _ 女孩贵养是歪li.MP3
   ├─ 15知世 _ 女孩贵养是歪理.pdf
   ├─ 16知人 _ 怎样接纳下属意见.mp3
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   ├─ 17知智慧 _ 什么是真的“为你好”.mp3
   ├─ 17知智慧 _ 什么是真的“为你好”.pdf
   ├─ 18知智慧  为什么人是第一位的.mp3
   ├─ 18知智慧 _ 为什么人是第一位的-.pdf
   ├─ 19知世  交友的标准.mp3
   ├─ 19知世  交友的标准.pdf
   ├─ 20知己 - 宜静默，宜从容-.pdf
   ├─ 20知己 - 宜静默，宜从容.mp3
   ├─ 21知人 - 要做自己熟悉的行业.mp3
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   ├─ 22知世 _ 怎样面对小人的降维攻击.mp3
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   ├─ 23翻牌子 _ 暖心冯叔二次空降.mp3
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   ├─ 24知己 _ 要做一个真猛人.mp3
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   ├─ 25知人 .mp3
   ├─ 25知人 .pdf
   ├─ 26知人2.mp3
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   ├─ 27知世 _ 怎样面对他人的闲话.MP3
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   ├─ 28知己 _ 所谓快乐学习，全是扯淡.mp3
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   ├─ 29知人 _ 保持团队锐气的五条秘籍.mp3
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   ├─ 30冯叔又双叒读评论了.MP3
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   ├─ 31 j并瓦M.mp3
   ├─ 31知世 _ 示弱的杀伤力.mp3
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   ├─ 32 蒙元入侵前夜的中国日常生活.mp3
   ├─ 32知人 _ 职场最大的幸福是什么.MP3
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   ├─ 33 东坡乐府.mp3
   ├─ 33知智慧 _ 怎样看待运气.mp3
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   ├─ 34 金阁寺-美是一朵让人欲罢不能.mp3
   ├─ 34知己  学会与自己好好相处-.MP3
   ├─ 35 曾文正公嘉言钞.mp3
   ├─ 35知己  危机公关的三要义.mp3
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